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学习要点|初为领导者的90天:下属质疑我太年轻
如果你是这份工作的合适人选,年龄应该无关紧要。但你的直接下属似乎不这么认为。以下是一些诊断和处理难以应付的情况的方法。

如果你是这份工作的合适人选,年龄应该无关紧要。但你的直接下属似乎不这么认为。


以下是一些诊断和处理难以应付的情况的方法。

*提示:本文中的提示不包括与年龄歧视有关的情况。如果你对职场歧视有疑问,建议咨询人力资源部门。


通常会发生什么呢?

  • 你猜测你的年龄是个问题,但事实上问题在于你对管理还比较陌生。
  • 你还不适应管理者的角色。
  • 你错误地认为你的新职级应该足以赢得尊重。
  • 你的直接下属认为从事管理工作的年限等同于管理能力,这也许是因为你的前任比你年长。
  • 你的直接下属对你“跳过”他进入管理层感到不满,甚至可能认为这是他应得的工作。


处理方法 >>>


01“庆祝”你犯的错误

成熟和自信比年龄更重要,提醒自己,你的晋升是有原因的。你聪明并且有能力,应该得到这个机会!


02 在你擅长的领域展示你的优秀

在工作中,能力是一个很好的平衡者。一旦你的下属看到了你的出色表现,尤其是在与团队工作高度相关的领域,你就不再是一个自以为是的人,而是一个能工巧匠。


在工作中,能力是一个很好的平衡者。


03 向你的下属表明你重视他们的经验和知识

年长的下属质疑你的年龄,可能是因为你在做重大改变或关键决策时没有让他参与。或者是因为你还没有搞清楚如何最好地利用他的优势。尊重是双向的,将尊重给予你的下属,即使他想要获得你的工作或看起来特别愤怒,你也可能会受到尊重。


在团队决定最后一套重新设计网站的线框图之前,我想听听你对我们竞争对手网站的意见。我们是否错过了什么能让我们脱颖而出的东西?


04 不要谈论或加剧与年龄有关的问题

如果你因为自己的年龄而与某位下属感到陌生,那么对方也会有这样的感觉。试着把这个感觉从你的脑海中抹去,把它当成无关紧要的事情来看待。很有可能,随着时间的推移,当你们了解对方时,任何关于年龄的尴尬都会消退。


另外,要确保你一视同仁地对待年长和年轻的同事。例如,每天只带着年轻的下属出去吃午饭,却不邀请年长的下属,这将传递一个糟糕的信息,并加剧团队中与年龄相关的尴尬。你甚至可能会发现自己陷入了法律的约束,和人力资源部门谈谈,或者做一些调查,确保在处理工作场所的年龄歧视问题时,你能牢牢把握什么是可以的,什么是不可以的。


05 找到共同点

你可以找到下属的共同点。你可能需要更努力或更深入地挖掘才能跨越代沟,但你们可能有共同的爱好、最喜欢的作家或对健身的热情,询问对方工作之余喜欢做什么。


06 装扮成管理者角色

你不需要穿三件套西装或者借妈妈的珍珠项链。但一些新晋管理者发现,他们需要一些着装上的帮助。此外,纠正任何可能会让你显得“年轻而缺乏经验”的姿势或语言方面的问题。


07 由内而外地认知你的新工作

你可能有很好的技术知识,但你在管理这方面还是个新手。在自信和谦逊之间找到平衡,同时也要有学习一切能让你出类拔萃的东西的动力。确保你也学习和实践了一些重要的技能,比如如何展开一对一面谈、授权任务和给予反馈。


在自信和谦逊之间找到平衡,同时也要有学习一切能让你变得出类拔萃的动力。


08 了解不同年龄段的人的工作习惯和偏好

虽然不要根据年龄来对人们进行全面的概括,但揭示出的这一代人的基本特质和倾向可能会帮助你更好地了解他们。撇开年龄不谈,试着站在团队成员的角度考虑问题,从来都不是一个坏主意。

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