研究表明，高信任度组织的股东回报率是低信任度组织股东回报率的三倍。领导者首要任务是激发信任，激发人们从事有意义的工作，同时创造一个以高度信任的互动激发创造力和可能性的环境，以此来挖掘人们最好的一面。 本课程把常被忽视的无形资产 — “信任”转化为战略优势，极大地帮助组织降低成本、提高利润和影响力。本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战背景中注入全新语言和行为，将帮助领导者提高个人可信度，实践能促进信任的行为，由内而外地构建高信任度的品格和能力，并学习如何激发员工的敬业度，创新力，和责任感。

竞争对手能够复制组织所具备的每一种优势，但是无法复制组织的员工，以及他们在一起工作的习惯和方式。 —— 史蒂芬·MR·柯维 信任是提升工作业绩的驱动力，持续地影响着个体投入度和团队协作的效率。管理者和员工之间建立信任，是一个基于重复关键行为的循环过程。当管理者的行为值得信赖时，员工会展现出组织主人翁行为，鼓舞自己以更大的热情投入工作，而员工敬业度的提升又会增进管理者对他们的进一步信任。组织信任循环的开端，在于组织内个体通过实践提升信任的关键行为，继而传递和推动组织信任文化的形成。本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战背景中注入全新语言和行为，将帮助员工提高个人可信度，实践提升信任的关键行为，学习如何更投入地工作，并对结果更负责。