组织挑战

是对工作的一种严谨的思维方式

在我们为遍布全球的客户提供咨询服务的过程中,曾经向上千个人提出同样的问题:你们的职业生涯中有多少时间花在项目上? 绝大多数客户给出的答案是他们工作中有 60% 到 80% 的时间与项目有关,但他们的职务都不是“项目经理”,并且没有接受过项目管理相关的培训。当今的职场人士在不知不觉中已经承担着“非职业”项目经理的工作——从毫不起眼的小项目到超级 大项目——而且大部分都是半路出家,摸着石头过河,运用“非正式权力”的机会比以往任何时候都更加频繁,“非职业”项目经理们的领导力行为在其中起着至关重要的作用。利益相关方的不同诉求、项目范围的变更、以及项目管理者缺乏领导力等因素都在增加项目失败的可能性,进而在达成组织目标、资源有效运用以及员工士气发展等方面蒙受损失。

下载解决方案概述

解决方案

按时、按预算并以最高质量完成项目

本课程被誉为“项目管理的杠杆”,通过实践应用富兰克林柯维永恒的原则、技巧、工具,结合美国项目管理协会 PMI 项目管理过程,帮助组织有条不紊地实现项目管理的成功。本课程针对非职业项目经理们,通过讲授管理大小项目的四步法:发起、规划、执行和结束,帮助学员在与他人合作时,通过执行规范流程,以及激发参与者高度投入,在规定的时间和预算内,制定和完成优质项目。我们发现这种非职业项目管理方法带来了奇妙的正面影响,它补充了在项目管理过程中项目经理所需的个人领导力和影响力的内容。
  • 01

    思维转变

    【人 + 流程 = 成功】在项目的执行流程中,合理地发挥个人领导力,激励成员在执行过程中精益求精,保证项目高质量如期完成。

  • 02

    发起

    掌握和制定高明项目计划的核心流程和方法:找出项目利益相关方;明确清晰和可衡量的项目结果;制定清晰的项目范围描述。

  • 03

    规划

    判断恰当的时机,执行清晰的任务,降低项目成本:识别、评估和管理项目中的风险;制定切实可行的、清晰的项目日程表。

  • 04

    执行

    快速取得且增强项目组成员和利益相关方的认同;让全体成员对项目计划负责;贯彻执行团队责任汇报机制。

  • 05

    监管与控制

    及时了解项目进展,掌握预测和应对风险与变化的方法:制定清晰的,包括项目进展报告和项目变更情况在内的沟通计划。

  • 06

    结束

    衡量成功,持续改进:对团队成员的贡献给予奖励和认可;记录应吸取的教训,正式结束项目。

项目产出

该解决方案将帮助您及您的组织达成

为了保证项目管理的成功,富兰克林柯维向经业界认可的项目管理协会 (PMI) 学习和探讨应用。提炼他们强大的项目管理流程,将他们的技术与富兰克林柯维 30 年的经验和永恒的原则相结合,为人们提供持续运营项目并成功交付项目的技能。随着团队成员亲身参与和致力的项目逐步完成,他们的合作意愿会空前地提升,团队成员中的任何一个站出来都有能力为他们在项目中承担的任务负责,您会看到项目成功率会急剧上升,而且团队的文化和氛围会有突出的改善。

下载解决方案概述

查看其他领导力解决方案

姓名:
性别:
手机号:
电子邮箱:
公司名称:
所在区域:
留言:
我已认真阅读并同意 以下规定

知识产权:

所有公开课的概念和材料的知识产权、所有权归FranklinCovey所有。严禁未经授权使用、重新使用、复印、复制、录制、发送、修改或修订预定公开课的该等材料或概念或其中的任何部分,否则将视为违反本报名表和/或中国知识产权相关法律法规。根据本报名表提供的公开课的材料仅供学员个人使用,不得转售或进行公开展示。本报名表未授予客户将公开课的概念和材料用于本报名表以外范畴的许可。贵公司同意,贵公司或贵公司员工无权转售任何公开课的材料。若因贵公司或贵公司员工违反本条款对我公司造成任何损失的,应由贵公司承担赔偿责任。
贵公司不得或不允许对公开课进行任何音频和/或视频录制。贵公司应告知观众,并采取其他合理措施,确保不对公开课进行任何录制。

违约责任:

除本报名表知识产权条款另有约定外,如一方未履行其在本报名表项下的任何或部分义务,则该方应对其违约造成的损失负责。违约方的赔偿责任应相当于另一方因其违约行为而遭受的任何实际损失。

承诺和声明:

贵公司应在此承诺并声明,贵公司在本报名表上所填写的所有报名信息均真实、有效,贵公司对所填写信息的真实性负责,若被证实贵公司在本报名表上所填写的信息存在虚假信息的,由此对我公司造成的任何实际损失应由贵公司承担。

  • 课程进行中禁止录像,拍照和录音。
  • 公司所有课程资料(包括:课程教材,录像(音)带)均不得翻印和翻录。
  • 课程费用须在开课前1周电汇至我公司指定银行账号或支付宝企业账号,缴费后我们将保证学员参加培训的席位。
  • 若发生以下两种情况之一的,则公开课的交付方式由线下交付转为线上课程交付:
    1)在课前两周内线下报名人数未达12人。
    2)遇不可抗力因素(如极端天气)临时影响线下交付,则课程由线下交付转为线上课程交付。
  • 若在课前1周内取消公开课(不论线上和/或线下)即视为课程【临时取消】,扣除该场次课程费用,但可保留上课权益,该课程保留期限为当期课程后1年内,但调换课程时间的次数不可超过2次,否则扣除该场次课程费用且不予后补。
  • 更换学员,我公司不收取任何额外费用。
  • 若我公司需要报名学员提供个人身份证复印件的,学员应配合提供。我公司保证报名学员所提供的个人身份证复印件仅用于公开课之目的,且该等使用符合法律规定。当我公司要将信息用于其他目的时,会事先征求报名学员的同意。
  • 我公司会严格按照隐私权政策的规定使用保护您的个人信息,请您放心填写报名。
  • 报名登记以邮件为准,请使用公司邮箱发送此报名表报名信息。
版权声明 © 2016 Franklin Covey Co. 保留所有权利 沪ICP备16035145号-1