组织挑战
信任是提升工作业绩的驱动力
研究表明,在一个组织内部,信任度提高 10% 对于员工满意度的影响,相当于给员工增加 36% 的薪水。就像水滴落入池塘产
生涟漪,信任环境的建立也要从个体的信任提升做起。试想组织的员工具备能力,但是由于缺乏自我确信,影响了个体绩效潜
力的发挥?或者员工个人绩效表现突出,但由于缺乏信任,融入团队和协作后增效表现不佳?又或者领导者愿意授权,但是由
于缺乏明智信任的实用方法,降低了管理效率?


解决方案
信任是提升工作业绩的驱动力
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01
场景练习
根据“信任赋税”和“信任红利”对当前工作和项目的影响,建立自己的信任案例。
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02
个人信誉
通过对自身的品格和能力的塑造,提升个人信誉和工作效能,并对业绩结果负责。
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03
人际信任
掌握和实践高信任度领导者共有的“十三种行为”,在主要关系中传递和重塑信任。
- 核心模型
- 课件展示
项目产出
该解决方案将帮助您及您的组织达成
通过对信任力的学习和实践,用提升生产力来摒除怀疑,用持续地增长来应对市场的不确定性。
在高度信任的情况下,沟通、创造力和参与度都会提高。当注意力转向目标而不是怀疑和挫败时,生产效能将等到提高,而组织的运营成本将会降低。
信任的速度® 解决方案帮助团队中的每一位成员,都能够在工作中使用构建信任的思维方式、语言和行为改变,从而形成高度信任的团队和组织,稳健应对外部挑战。
信任的速度® (基础版)解决方案可以帮助组织和个体识别并解决个人信誉和工作关系中的“信任差距”。在工作坊中使用“真实工作”的情境,学习者将获得:
● 练习13种高度信任行为来发展、恢复和扩展信任。
● 创建一个信任行动计划,以提高个人信誉和影响力。
● 练习透明、尊重和直接的沟通。
● 确定如何与同事建立适当的信任。
● 通过同侪问责流程改善他们履行承诺的记录。

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