2014
年哈佛商业评论数据显示：在对4000名职场员工调查中，发现想要担任领导者的比例只有34%，而想要担任更高阶的领导者（比如CEO）的比例只有7%。
同时，加拿大人力资源专业协会也指出，
63%
的80后、90后的员工感觉在职场上并没有学习领导力的机会。
职场对于领导力的培养和激励不充分，让人们产生盲区：
“
领导者就是让大家一起听话，一起做事，地球围着太阳转。”
“
领导就是管理，定规章、改制度，让大家统一标准去工作。”
久而久之领导者也开始迷茫了，“我到底该做些什么？”
就像《领导力》书中说的
“
领导力就像喜马拉雅雪人一样，脚印到处都是，它本身却不知藏在何处。”
领导力并非一种显而易见、易于掌握的技能，想在职场中成功领导他人创造价值，我们需要锻造——
领导者思维。
富兰克林柯维将为你揭示领导者思维的6大关键要素，帮助你更好地理解和掌握领导力的真谛。
01
转换你的思维和行为
一位哈佛商学院毕业的新晋CEO，曾分享自己迅速成长的秘诀：
第一，让正确的人处于合适的岗位。
第二，当能力和岗位不匹配立即解决。
第三，确定哪些事不必亲历亲为。
不要和技术人员比拼写代码、做分析，真正的领导者，不是看自己完成了多少工作，而是看整个团队完成了多少。
去找到利于组织发展的信息、整合它并高效传达给团队，一起设定目标并完成。
在此过程中，我们需要考虑的是：
理想的成果是什么样的？
如何分配工作？
如何从其他部门获得支持？
当计划进行时，需要做哪些调整？
领导不仅仅是分配任务或完成工作，还要帮助团队成员克服困难，实现他们的目标，做到工作和员工幸福的完美结合。
02 与下属连接
作为“最受尊敬的CEO”杰克·韦尔奇，曾在他的自传中详细介绍了“
活力曲线
”的绩效评价制度。
面对记者的采访，杰克·韦尔奇慢悠悠地掏出一个笔记本，上边记录着员工的名字和工作情况。
杰克·韦尔奇通过“活力曲线”评估系统，
清晰员工的对应岗位，也能为员工做到最大的赋能，朝着对企业和个人有利的方向去发展。
了解自己的下属并不艰难，可以尝试一对一的交流，在交流中，和下属讨论职业发展，或者帮助他们解决问题。
有些领导者总是掌握面谈的主动权，别自己说个不停，倾听并了解下属的感受。
下属的成功，会直接反映在领导者的业绩上 ，帮助他们就是在帮自己，唯此才能双赢。
03 明智地选择表达内容
“
你的设计不够创新和大胆，需要改进。”
“
这个项目的错误以后不要再犯，吸取教训。”
作为领导者，常常要给下属做出反馈。面对改进措施，有的下属能快速转变，而有些人则会倍感沮丧，甚至故意和领导对抗。
为什么会有这样的差异？
究其根本，
很多领导者给出的反馈，并不深刻。
无论是强化还是改进，反馈都是一种对话。
领导者可以这样问：
“
你觉得你做这件事的方式怎么样？”
反馈时，要具体说出观察到的事情。
比如，“我注意到你提前发送了一份详细的议程”。然后表明其影响，“这有助于大家为会议做准备提高效率”。
我们可以设定 每周给每个人几次反馈的目标，这样每个人都能感受到被重视和关心。
04 坚持学习与提升
担心被年轻人超越，恐惧被时代淘汰，领导者们常生活在焦虑里。
美国心理学家卡罗尔·德韦克提出：“失败并不可怕，我们不会永远都是这样，我们是可以改变的，包括我们的聪明程度。”
学习是对抗焦虑的关键，了解自己的弱点很重要。
比如，你可能擅长细节处理，但是却没办法影响上级的决定，意识到以后就要刻意去提高这个能力。
如果你发现自己过度掌控团队，就要适当地学会放手。
了解弱点后，从你的下属、同事、导师和领导那里寻求反馈。
自我觉察和纠错或许让人很不爽，但却是“悬崖勒马”的最佳办法。
没有“完美的领导者”，能从错误中吸取教训，做出调整，进而自我改变的领导者，无疑是优秀的。
05
为团队清晰指引前进方向
亚马逊创始人杰夫·贝索斯就是个典型的例子。
他做生意
始终坚信长期主义，不被短暂的现象迷惑双眼。
当互联网大厂纷纷裁员的时候，贝索斯却大力投入，扩大市场版图。
最终亚马逊顺利驶出风暴区，成为全球最大的电商平台之一。
在充满不确定的环境中，领导者最大的作用就是为团队指明前进的方向。
与团队沟通并打“预防针”，避免过分悲观或者乐观，冷静地探讨变革会带来的影响。
例如：“这个新方向为我们提供了一个很好的机会，因为……”
通过沟通、评估和激励，你可以帮助他们克服困难，共同面对未来的挑战。
06
管理你的精力
作为领导者，你是否有过这样的经历：
被临时拽走，开了一场和自己关系不大的会议；
团队人员离职，要安抚要谈话；
项目出问题，属下解决不了自己跟进。
暮色将近，发现任务清单不仅没有变短，反而越来越长。
为了按时完成工作，晨练被取消，午餐在工位上吃，周末爬起来修改计划......
有研究表明，与那些长期疲劳的领导者相比，精力旺盛的领导者投入组织的程度要高得多。
短时间的超负荷看起来提升了效率，实则难以长久维持。
如何实现个人生活和工作的平衡？
为工作设定优先级
吃好一日三餐
坚持锻炼身体
睡够8小时
只有保持清晰的头脑和健康的身体，才能更好地管理情绪，做出正确决策，并在忙碌的工作中保持高效和持久。
写在最后：
领导力并非遥不可及的高峰，以上6条技巧为领导者提供了有效指导。然而，领导力的提升并非一蹴而就，它需要不断地反思、学习和实践。
只有在不断挑战自我、超越自我的过程中，才能真正实现思维的跃迁，成为一名优秀的领导者。
