针对Z世代管培生培养提出新思路。 当前面临四大挑战：组织ROI难衡量、
业务对成长速度要求高、HR培训设计难适配、管培生个体角色转换困难。

三大底层关键点由内而外的培养逻辑， 直击角色转换与自我成长痛点，
将管培生培养从“管控”升级为“赋能”，助力打造生生不息的人才梯队。


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