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高效能领导者如何取得成果，7 个方法让你更加主动积极
高效能人士的七个习惯在当今还有效么？当然，甚至比以往更奏效。应用本指南将帮助您做出改变，无论您领导的团队在同地办公，远程工作，还是两者兼而有之。领导力常常意味着要做他人不愿做的事。谈敏感话题，做多数人不愿接受的决定，承担责任，在不确定的迷雾中勾画出一条清晰的道路，质疑现状。这些事并不容易做，尤其对于仍习惯于让他人承担责任的新晋领导者。好消息是，提升主动性不需要大幅改变你的行为。只需要对日常计划和沟通稍作一些可行的调整。
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实践指南丨激发团队力量取得突破性成果的战略落地操作系统
将分散的绩效和生产力集中地专注于组织和团队的至关重要目标，从而提升团队整体的执行力，让战略落地更具可能性。
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实践指南丨 6个关键沟通技能培养新人鼓舞团队
相比“命令与控制”的领导模式，更加准确的“信任与激励”领导模式更能适应这个时代各行业的要求。一旦领导者做到在与他人建立连接时，有意识地激励对方，让他们与目标、工作意义和贡献联系起来，帮助他们达到新的高度每个人的内心都有驱使他们前进的目的。团队成员就会尽心尽力，获得新的能量，产生新的理解。
