项目背景
随着某光学企业新工厂产能持续爬坡，两个工厂管理团队需要加深链接、形成共识促进管理团队的融合。新工厂的建设还需要持续培养一批高潜力员工，为工厂产能的持续提升做好人才储备。
项目挑战
本次项目面临的主要挑战有:
新工厂约有 50%的管理者同时兼顾旧工厂的管理，面对新的工作挑战，他们需要被赋能;
项目覆盖人数较多，需要采用数字化的方式实现赋能;
学员无法在同一个时间开启学习，因此需要进行更加灵活的安排:既能确保有序的学习，又能适应学员自身的工作节奏;
一个完整的学习旅程，能帮助学员掌握知识，能测验学习效果，能通过实践任务进行刻意练习，实现知行合一;
柯维优势
富兰克林柯维作为全球最值得信赖的领导力公司，具有以下优势：
优质的内容：富兰克林柯维世界级的解决方案可以帮助企业解决除技术培训外所有与人相关的问题和挑战，并可根据客户内部的文化、胜任能力模型和实际挑战进行定制化的设计开发，从而更好地帮助组织实现优质绩效的批量复制以达成卓越的目标。
灵活的柯维+：柯维+可以基于客户的需求定制化设计学习旅程，将平台内相关的有声课堂、视频微课、工具文章等像乐高玩具一样进行灵活设计组合，同时还可以结合客户内部的安排和材料进行设计并上传，将预热、学习、践行、互动、反馈等活动形成闭环，使学员可以享受一站式集成的学习旅程。
专业的交付团队：富兰克林柯维具有专业的交付团队，既有经验丰富的讲师团队可以同时交付高质量的同一定制化课程，也有专业的项目运营团队包括项目经理、客户体验专员来打造有趣有料有温度有深度的整体学习体验。
解决方案
基于客户的期望和挑战，富兰克林柯维提供了为期 3 个月的闯关式高效执行学习旅程。
项目时长: 3 个月
项目对象: 高潜力员工学习主题:提升人才储备，高效能人士的七个习惯之旅
学习形式: 柯维+移动端学习&日常践行&案例分享(内部平台)
柯维+移动端自主学习+知识测试-闯关式学习
企业内部平台进行日常践行及案例分享
项目亮点
结合多样化的学习形式: 自我移动学习、知识测试、实践任务等;
基于客户场景，结合客户持续提升做好人才储备需求进行学习旅程设计，学员采取通关的方式完成学习;
结合课程特点，融入组织使命战略，促动学员在学习知识技能的同时，链接实际工作;
每一关的内容包括三个柯维经典视频课程，以详尽的讲解和示范帮助中层经理掌握方法论和工具:
What-帮助中层经理理解每个原则的概念和规则案例-通过一个
案例详细讲解企业如何应用该原则
How-详细阐释中层经理如何带领团队应用该原则，获得团队产出
5. 配合客户进行内部项目运营，柯维项目经理提供运营指南，设计案例任务，项目宣传文案，内部沟通邮件、提供技术支持等;
项目收益
两个工厂的管理者通过 2个月的学习与实践旅程，通过组队学习、班级分享的践行机制加深了学员对彼此的了解，促进了新老工厂管理团队融合；
学员获得了多样化的学习体验，促进知行合一，不仅在个人层面实现应用，也带领团队进行应用，实现双重赋能；
学员积极分享带动及项目多样化的促学运营，形成了管理团队持续性的学习与分享的成长氛围，将学习和分享的习惯延展到项目周期之外。学习过程中的学员反思；
实践任务，作为组织智慧沉淀，成为组织宝贵的知识财富；
通过从知到行的学习旅程，学员将七个习惯的践行和疫情期间新工厂产能快速爬坡的工作挑战结合起来，促进业务的发展；
学员也将七个习惯的践行与个人成长、家庭沟通结合，获得的能量也能够让学员更好的面对挑战。
