下载课程介绍
  • 课程框架拆解：为什么这门课可以解决管理问题？


  • 模块1专业：底层逻辑
  • 模块1专业：内容介绍
  • 课程解决挑战
1 、向上汇报：给领导提案、争取资源，总被驳回。

2 、 平级合作： 有权无责却要推动跨部门项目、商量资源倾斜。

3 、团队布置工作：解释变化、分配任务时要兼顾「公平感与执行力」。

4 、外部沟通：「没有话语权」的前提下，争取支持与配合。

5 、个人影响力提升：高绩效人才「影响不了别人」需要从“单兵作战”走向“带动他人”的转型。

  • 课程受众学员
项目负责人： 需要推动项目，却总是不得要领

业务负责人： 专业壁垒高，推动业务方配合时阻力大

职能部门负责人： 常被业务部门视为「卡流程」

 


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