如果给你99年的时间，你将用它来做什么？

有人几十年如一日辛苦耕耘着一片土地，有人扎根深山只为孩子能够出人头地，而查理芒格，用自己将近一个世纪的人生，筑起一个不摧的投资帝国。

“ 如果没有查理的灵感、智慧和参与，伯克希尔哈撒韦公司无法达到现在的地位。”

当巴菲特说出这句话的时候，我们知道，尽管麦克风和聚光灯总是指向巴菲特的头顶，但任谁也无法忽视，查理芒格惊天的才华和领导者的荣耀。

40 多年的时间里，伯克希尔的市值从1000万美元猛增至7500亿美元，7.5万倍的增长让很多领导者痴狂， 如何才能成为第二个查理？

而查理则认为，要想在二十一世纪做一个成功的领导者、企业家，知识结构压倒一些，需要涉猎的知识范围包括方方面面。这也正符合了《上下同欲》中的那就话 “ 没有知识的人有可能成为一个好的管理者，却几乎没有任何可能成为一个好的领导者。”

义薄云天的梁山好汉，占得了“山头”，却守不住脚下的土地。一个领导者想要文臣武将打天下，提升团队整体的战斗力，就要 懂得如何拥有赋能成员的领导力 。

本指南将围绕如何提高团队天赋贡献全部价值为核心，分享5个高效方法，助力企业领导人实现思维跃迁，带领团队攀登更高峰。

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心理学家曾经做过一项实验，将要参加比赛的运动员分成两组，其中一组给予“你会赢”的暗示，另外一组不给暗示，结果有心理暗示的运动员表现更为优异。

心理暗示是一种强大的工具，在团队中，成员们往往因为“身在此山中”而看不到自己的天赋 ，乘法领导者往往会说“为了更好地发挥你的天赋，你需要我做些什么？”这样的话，将“你是人才”的暗示植入到成员心中，成员会在工作中，开始有意识地去利用自己的天赋来完成一些工作，从而将工作稳步推进。

领导者应该分享自己对于成员天赋的看法，同时领导者也需要注意， 暗示不是一次性的行为，它需要长此以往、滴水穿石般地重复 ，甚至让成员达成某种反射记忆，才能帮助成员认可自己的天赋。

相信很多人会提出疑问： “ 为什么要打乱人们在做的事情？”

答案是—— 动态调整每个人的工作，能最大程度地发挥他们的能量和智慧。 正如亚马逊创始人贝佐斯所说： “ 在亚马逊，我宁愿冒着失败的风险去尝试新事物，也不愿无所事事地等待成功。”

在团队中重新分配任务，让工作与人们的天赋保持一致，为了达成这一目标，乘法领导者可以采取以下四种有效措施。这些措施可以根据团队状态交叉使用，乘法领导者要学会明晰现状并将方法合理地加以运用。

  4 种有效措施  

将擅长发现缺点的贝拉，作为评审团加入到新项目的启动中，充分发挥她独有的优势。

让擅长处理同事请求的安吉洛负责处理内部事宜，将她的责任和兴趣相匹配。

让即便在睡梦中依旧能分析数据的海蒂，承担更有挑战性的工作过，给予她学习和拓展的机会。

将一直进行兴奋工作的麦克和一直进行常规工作的马拉互换位置，公平地分享每一件任务。

在管理学中我们或多或少都听过“51%投票实验”，实验结果表明，让参与者对一个议题进行投票，只有当超过51%的参与者同意某个方案或决策时，该方案或决策才会被采纳。

学者莉兹曾表示：“才智过人的领导者由于积极的态度在工作中占据太多空间，下属习惯于等待命令，从而领导者只能获取下属一半的智慧。”结合51%投票实验，一个乘法领导者可能做出的反应就是， 会让成员参与到决策中来，给予他们在工作领域中更多的所有权，从而让下属的智慧倍增。

管理者不需要担心权力下放会造成局面的失控，因为 人们更喜欢自由地运用他们的天赋，不对下属进行微观管理，只需要制定好计划，并告诉下属“如果你需要，我会给你建议，但在这个过程中你要决定做什么，并对结果负责。” 如此，就可以让下属拥有足够的空间来完成现有的工作，激发团队成员天赋，释放更多贡献。

有时候，某些人因为先天的能力和技能，能够轻松地应对一些看似困难的任务。比如说，一些天赋异禀的运动员在训练中能够承受比其他人更大的压力和困难，从而在比赛中表现出色，这样的情况在商业领域也很常见。

股神巴菲特在一次采访中说： “ 我始终相信，只要做好自己的本职工作，那么投资风险自然会降低。我不会被市场的短期波动所影响，而是专注于寻找具有长期增长潜力的投资机会。” 他专业的技能和冷静的能力，让他成为一个出色的投资者。

乘法领导就要去发现团队中善于处理某一类棘手问题的下属，将一个引人入胜的工作加入到团队成员的工作量中，不仅可以提高成员的积极性，更能为团队解决问题，达到双赢的结果。

天赋升级一词，或许听起来稍微奇怪，但从实际来说，人的天赋来自基因里的传承，也来自于后天习得，因此拥有天赋并且不断升级，并不是困难的事情。

根据马斯洛的需求层次理论，人们有五大需求层次，从基本的生理需求到自我实现的需求。其中， 被欣赏、被认同和自我价值的实现 都属于较高层次的需求。

乘法领导者应该具备激励、指导和协调团队的能力。 正确表达对员工天赋的欣赏，比如 “ 你的创新能力”、“你对细节的关注”、“你对持不同意见的交往方式”， 讲出这些话的时候，有必要选择成员顺利完成工作之际。通过认可和欣赏员工的优点和贡献，领导者能够激发员工的积极性和工作热情，提高团队的凝聚力和效率。

写在最后：

在竞争日益加剧的当下，相比于资源的短缺和机会的减少，团队管理效率的低下，影响可能更加致命。利兹怀斯曼的研究表明，即便是表现出色的人，他们为乘法领导者所付出的精力和想法，也是他们为减法领导者付出的两倍。

“ 您在这件事上拥有区别他人的天赋，虽然这并不能为你带来巨大的财富，但却可以让你实现更大的价值。”

乘法领导者运用智慧，发现团队中的天赋选手，适当调整工作内容，并且不吝赞美和认同，让团队效率上升一个阶层。

转变思维，相信天才不在别处就在这里，帮助下属充分发挥自己的能量和智慧，领导者自己也能获得双倍成长，在瞬息万变的市场中，保持持续向上的力量，为企业成长不断输送养分，最终实现价值。