优秀的领导者，看上去是什么样子的？

总是拥有强大的气场，他说东，你不敢往西吗？无论在任何场合总能散发魅力，即使你不认识他，也愿意听他说话吗？还是说业务能力碾压所有人，让大家望其项背却又跟不上吗？……

真正的领导者，不仅自己必须在前面带头走，后面还得有人愿意跟随身后。 真正的领导力，不是靠职权地位，也不是靠发号施令，更不是靠自己能走得多高多远，而是来自影响力。

卓越的领导者都拥着强大的影响力，他们通过自己的态度、语言、行为、选择，塑造着团队成员的安全感、持续打胜仗的能力和成就感。

正如史蒂芬·柯维博士所说， 领导是一种选择，而不是一个职位。

今天我们将通过本篇文章与大家共同探讨如何提升领导者的影响力。

1 、和你共事更有信心

在环境多变的今天，“活下来”是很多组织、团队最重要且紧急的目标。

但面对动荡的局面，很多员工缺乏信心，无心拼搏：一方面不知道自己表现的怎么样，能力够不够，不敢轻易试错，担心自己被“踢出局”；而另一方面，担心公司、团队业务不顺畅，集体被“踢出局”。在经济不景气的时候，大家仍然可以努力，甚至更努力，只是希望能完成业绩，拿到奖金，保住工作。

任正非曾说， 领导者要给员工希望，因为希望是“过冬的火种”。 作为华为的精神领袖，他明白如何在华为员工士气受挫的时候及时地引导他们看到希望，激励他们朝着目标努力奔跑。曾经有一段他的内部讲话，非常经典，分享给大家：

…… 冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的，今年我们可能利润会下降一点，但不会亏损。与同行业的公司相比，我们的盈利能力是比较强的。我们还要整顿好，迎接未来的发展。

我们为什么能胜利，就是因为我们团结，团结起来就是巨大力量，全世界没有一个公司有15万人，还像我们这么团结。

因此，领导者在紧盯业务目标的同时，必须在“人”身上下足功夫，让每位员工有信心，也有安全感，去挑战，去试错。信心强的员工更主动积极，更愿意接受挑战，更能够达成目标。

播种希望是领导者的重要工作

领导者在行动或讲话前，可以先自问一下：“我现在要采取的行动或者说的话，是有可能扑灭希望，还是会点燃希望？”

用小机会为大成功打基础

领导者可以通过提供可以承受的“小机会”为“大成功”打好基础。例如员工发生失误时，先不要着急上火。因为你会发现这可能只是一个“小机会”，你能承担得起损失。这样你就会冷静下来，认真倾听员工的感受，在他们需要的时候提供帮助。让他们知道自己可以失败，需要做的是调整心态，总结失败，提升自己。当人们的潜力通过一个一个“小机会”被放大时，他们会更愿意积极面对挑战和挫折。

反馈要及时

给予积极的反馈和强化反馈十分必要，表扬他们的努力和成果，并且让团队中的每个人都看到彼此的程碑，为团队信心播下种子。

2 、和你共事更安心

整个互联网圈都知道，想从字节跳动挖人，特别难。在张一鸣看来，有时候重金、高薪也未必能吸引那些真正有抱负的人才，而“愿景和体验”却能让他们心甘情愿地与公司共进退。比如，他花了很大力气去塑造企业内部的平等氛围，要求公司内部不许出现某总、某哥、某姐、老板等称呼，直接叫名字即可。大家有什么事找他，都直接称他为“一鸣”。

对于员工来说， 除了在能力上拥有信心，充满安全感的集体氛围至关重要。 如果能打造信任、流程简单、透明的文化，员工可以畅所欲言，没有顾忌地表达自己的想法，那么在面对业务难题、现存隐患、创新想法、未开发的资源等话题时，共创出高效的解决方案的可能性更大，留住核心员工也将不再那么困难。

领导者的言行举止是团队文化的风向标

如果你对团队文化有着很高的期望，那么先严于律己吧，让自己成为好榜样。因为，你的团队可能会效仿你的行为，你就是团队文化的风向标。

给予信任更能激发信任

建立信任的另一个好方法是在员工还没赢得信任之前，就表现出你信任、支持、愿意帮助他们。每个人都渴望被信任，这有助于激励他取得更多成就，并可能会更加努力地保持这种信任。

3 、和你共事更有动力

对于领导者来说，“自驱”也许是组织和团队最理想的状态之一。 自驱的背后，其实就是员工的动力源在哪里。

史蒂芬·柯维博士曾说，工业时代常用的“胡萝卜+大棒”早已不奏效了，激励的关键词应由“控制”变成“释放”与“授权”。只有通过各种方法激发员工的“内在动力”，才能在这个时代保持竞争优势。

而拥有影响力的领导者，善于激发出员工内心自发的动力，充满热情地向前奔跑，创造价值。

让价值成为动力

“ 我工作的意义是什么？”这是当代年轻人深究的问题。卓越的领导者善于共享团队愿景，营造全员参与的氛围，给人们以自豪感和归属感，让大家看到自己的价值，知道自己的努力在集体的目标达成上起到了作用。

让动力没有阻碍

领导者要想通过员工完成任务，还需要成为员工的“推土机”，为员工排除障碍减少困难，让他们在接手新工作时，想到的是我可以，我的团队会支持我，而不是先撤回一步看看有没有坑。

最后的话

卓越的领导者通过他们的一举一动提升员工信心，使员工愿意与他们共事，有动力完成目标。现在就来试试这些方法，让强大的影响力成为你管理风格的一部分。