什么是无意识的偏见？

偏见是偏向于赞成或反对一个事物，个人或团体与另一个事物，个人或团体的偏见，通常以一种认为是不公平的方式进行。偏见可能由个人，团体或机构持有，可能产生负面或正面影响。

偏差有两种：

1. 有意识的偏见（也称为显性偏见）和

2. 无意识偏见（也称为隐性偏见）

重要的是要注意，有意识或无意识的偏见不仅限于种族和种族。尽管种族偏见和歧视有据可查，但任何社会群体都可能存在偏见。一个人的年龄，性别，性别认同的身体能力，宗教信仰，性取向，体重和许多其他特征都容易产生偏差。

无意识的偏见是对个体在自身意识之外形成的某些人群的社会刻板印象。每个人都对各种社会和身份群体持有不自觉的信念，这些偏见源于人们倾向于通过分类来组织社会世界。

无意识的偏见远比有意识的偏见更为普遍，而且常常与人的有意识价值观不相容。某些情况可能会激活无意识的态度和信念。例如，当多任务或在时间压力下工作时，偏见可能更为普遍。

“人很重要！每个人都有偏见。因此，偏见很重要。我们必须认识到，偏见是生活中的事实，必须加以解决，无论是我们自己还是他人。富勒（Fuller），墨菲（Murphy）和周敏（Chow）撰写了深刻的书，在提供实用工具以识别和解决偏见的同时，实际上可以提供信息和教育。他们展示了如何调整我们的范例，以个人，专业和社会的身份为成功做好准备。”
——达拉斯小牛队首席执行官辛特·马歇尔（Cynt Marshall）

“书从未比现在更及时无意识偏见领袖指南是今天。领导，主管，团队成员-我们需要这本书来提升人类经验。阅读它，付诸实践，并与他人分享。感谢这三位作者为我们提供了一条清晰的前进道路以及帮助我们解决偏见的工具。”
——格雷格·摩尔（Greg Moore），德科数码（Doke Digital）的合伙人，普利策奖委员会前联合主席

“对于我们的组织和社会而言，很少需要一本书了！选择发现潜意识偏见的领导者将能够显着增加团队内部和领导层之间的信任。这本有价值的书为任何领导者提供了切实有效的过程，使他们既可以理解自己的偏见，又可以采取行动。”
斯蒂芬·柯维（Stephen MR Covey），纽约时报的畅销书信任的速度和智能信任

“如果您非常关注当前世界上正在发生的事情以及它如何适用于您的工作团队和组织，则需要阅读本书。要使工作场所更好，就要从您自己的行动和责任心开始。无意识偏见领袖指南是一本必读的书，以学习如何采取行动并改善每个人的工作场所。”
—— Slyvia Acevedo，首席执行官，火箭科学家，STEM负责人兼作者

“世界正在寻求具有成长心态的领导者，他们愿意为建立更具包容性的团队和组织而辛勤工作。这本书将帮助您接听电话。”
-斯特曼·格雷厄姆（Stedman Graham），畅销书作家，企业家和领导力教练

“对于希望面对机构和个人层面的无意识偏见的组织而言，这是一个有用的工具包……。富勒的语气令人鼓舞，但又不让读者迷失方向，她提供了许多工具来培养多样性和包容性……。熟悉富兰克林·科维（FranklinCovey）品牌的人可能会期望，这是解决所有可能出现的偏见的头脑清晰，胡说八道的方法。”
——出版者周刊

“每一章都包含数据，观察和轶事，并以有益的练习结尾，以使读者反思偏见如何塑造他们的观念，价值观和信念……。这本及时的书充满了领导者和员工重新思考的机会。如何解决和减轻工作场所的偏见虐待。”
——书单，已加星标的评论

“作者们从经验出发，为改善我们的工作（和生活）方式提供了扎实的建议。将吸引广泛的读者，特别是希望增加领导力工具箱的管理人员，以及任何想了解并继续工作的人他们无意识的偏见。”
——图书馆杂志

“对富勒，墨菲和周先生而言，基本论点是不可避免的观念，即克服我们固有的偏见将使我们（和我们的组织）能够在更高的水平上开展工作……[该书]特别面向应用，包括案例研究，活动以及各种清单/评估，可以使读者加深对他们的态度和行为的了解，以及如何针对个人充实和组织效能进行修改……强烈推荐。”
——鲍灵格林每日新闻