一、项目背景

• 行业： 互联网
• 企业情况： 头部互联网企业，正在推行OKR，但中层经理在落地OKR时面临执行挑战，需提升执                     行能力以实现业务目标。
• 核心挑战：
• 确保培训内容与现有OKR体系一致，并提供落地工具和方法。
• 覆盖人数多、分布全国，需采用数字化赋能方式。
• 学员时间不统一，需灵活安排学习节奏。
• 需要完整的学习旅程，实现知识掌握、测试和实践结合。

二、项目目标
帮助中层经理掌握OKR落地的工具和方法，提升执行能力，实现甚至超越业务目标，并通过灵活的学习方式确保广泛覆盖和效果落地。

三、解决方案

• 培养对象： 公司中层经理
• 需求解读： 中层经理需一套与OKR配套的方法论和工具，数字化灵活学习，强化实践应用。
• 核心方法： 引入 「高效执行 4 原则^® 」 设计为期3个月的闯关式学习旅程，结合视频短课、知识                     测试和实际工作中的实践任务。
• 培养形式：
• 线上自主学习及知识测试（使用柯维 ⁺ 平台）。
• 企业内部分享案例和实践任务。
• 柯维项目经理配合内部运营，提供学习报告和技术支持。

四、实施流程

1. 学习启动： 学员通过线上自主开启学习旅程。

2. 内容设计： 包含What-概念讲解、案例-企业应用、How-团队实践），完成后进行知识测试。

3. 实践任务： 学员结合工作场景完成实践任务，并在内部平台分享案例。

4. 运营支持： 柯维项目经理提供运营指南、任务设计、宣传文案和技术支持，确保学习有序进行。

5. 总结反馈： 定期生成学习报告，评估效果并优化。

五、实践阶段方案

• 每关内容：
• What ：讲解高效执行原则的概念和规则。
• 案例：通过真实案例演示企业如何应用原则。
• How ：指导中层经理带领团队应用原则，获得具体产出。
• 实践链接： 任务设计融入组织使命和战略，促动学员链接实际工作，实现刻意练习。

六、项目成果

• 中层经理掌握了高效执行 「高效执行 4 原则^®」 的工具和方法，有效推动OKR落地。
• 学员通过多样化学习体验，实现知行合一，个人和团队双重赋能。
• L&D 部门以有限资源覆盖大量受众，提升培训效率。
• 学员反思和实践任务沉淀为组织知识财富，支持长期学习。

总结
本项目结合数字化赋能和实践导向设计，成功帮助中层经理提升OKR落地能力，实现了业务目标与组织知识的双赢。

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