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高效能人士的七个习惯®(经理版)

课 时: 2天 | 价 格: 6500

高效能人士的七个习惯®(经理版)
日期 地点 价格(元) 报名
2021年08月26-27日 上海 6500 立即报名
2021年07月27-28日 北京 6500 立即报名
2021年11月02-03日 北京 6500 立即报名
2021年12月02-03日 广州 6500 立即报名
2021年11月30-01日 深圳 6500 立即报名
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团队学习教练篇
Choose:提出难题
如何选择合适的行动学习难题进行讨论?
工具: Baidu l难题陈述表
如何营造开放、信任的研讨场域?
工具: PPTRR开场法
Clarify:澄清难题
如何训练参与者提出高质量的问题?
技巧:5F提问法
如何让参与者迅速认同:提问比陈述更有威力?
工具:SCQ提问矩阵
如何开展一次高质量的行动学习研讨?
核心工具:重构法
Change重构难题
如何带领小组更好地聆听?
技巧:四层次聆听
如何提升难题重构后的质量?
技巧:四层次重构
如何给重构后难题设定目标?
工具: SMART目标提问法
如何运用重构法研讨,帮助他人发现难题和自身盲点?
核心工具:流言蜚语重构法
Solution:创新方案
如何鼓励参与者分享经验而不是建议评价?
技巧:SARS经历分享法
如何在团队研讨中进行有效学习干预?
技巧:ACT干预法
如何利用视觉研讨墙,进行行动学习研讨?
核心工具:视觉重构法(行动学习画布)
Action:采取行动
如何评估和提升行动计划的有效性?
技巧:行动计划评估法
如何激发小组成员给 Owner提供更多帮助?
工具:SEA个人支持
如何建立个人与小组行动承诺?
技巧:行动学习课题行动计划表
Learning:学习反思
如何促进个人和团队学习反思
技巧:4R个人反思法
技巧:ITo团队反思法
如何根据能力发展目标,对参与者进行高效赋能的行为反馈?
技巧:BF反馈法
如何进行在线行动学习研讨?
核心工具:VA虚拟重构法
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高效能人士的七个习惯®(经理版)
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