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学习要点丨关于如何从容面对坏消息的6点建议
六点建议帮助你在遇到不可避免的坏消息时保持从容冷静。
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学习要点丨你是否愿意让别人直白地告知真相？
更好的反馈方式，能够促进我们成长。
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捡了芝麻丢了西瓜，你有可怕的“弹球综合症”吗？
做好时间管理，理清紧急事项和重要事项。
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单纯受骗还是冷漠防备，你愿意成为哪一种人？
建立明智的信任的三步骤
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很多人接受建议，但只有智者才懂得从中获益
了解倾听的5个层次，提升沟通效果
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实用建议｜“如果”和“我可以”
一个人的关注圈与影响圈可以从他的言谈中看出端倪
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学习要点｜每个领导者都应该具备的基础领导力思维
对于任何一个层级的领导者而言——无论你是新晋升的管理者、或是面向客户团队的管理者，还是带领经验丰富且高产团队的管理者——你将面临的最重大挑战不是向你汇报的人，而是你自己。
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实用建议｜越真诚，越信任，越敢迎接挑战
“没有参与，就没有承诺”，这是史蒂芬・柯维博士留给我们的众多智慧格言之一。这句话对每位领导者来说都可以比喻为一道智慧之光。甚至对于每一位伴侣，每一位父母，都是如此。想想看，我们大部分人是不是都参加过“领导已经做了决定但却象征性地征求我们意见”的会议？
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实用建议｜生命中最重要的关系
我们听过很多关于人际关系的价值。但是关于生命中最重要的关系你是如何处理的？关于这件事，你有思考过吗？
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学习要点｜人类终极的自由与责任
在七个习惯中，柯维博士曾引用过弗洛伊德的名言，用来说明“输赢”这种思维方式在长期人际关系中是不可持续的。
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学习要点｜影响圈与关注圈，可控与不可控
提到影响圈和关注圈，不可避免要谈到可控和不可控。
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学习要点｜从团队成员视角谈管理者如何建立和破坏信任关系（下）
基于我们调查的300多名直接下属的结果——管理者和他的团队之间的信任不是自然而然产生的。信任是通过具体而明确的行为形成的——赢得人们的心，帮助他们日复一日地保持信心和动力。
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学习要点｜从团队成员视角谈管理者如何建立和破坏信任关系（上）
作为一名管理者，您工作的很大一部分是在激励团队成员实现业绩目标。但是，是什么决定了人们是否做出回应？通常情况下，答案取决于您的直接下属对您作为领导者的信任。
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学习要点｜警惕指数级销售额增长的另一面
在我们的商业文化中，销售额的增长高于一切。毕竟，公司的销售额一个季度接着一个季度地增长，会有什么错呢？事实上，错误可能有很多。
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实用建议｜如何在新员工入职的前6个月培养他们
您雇佣的人是因为看中了他们的能力，而他们也很兴奋地投入到岗位中。但当他们第一周出现时，他们甚至不知道如何使用日历软件，更不用说做好自己的工作了。
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学习要点｜初为领导者的90天：设定目标并传递价值
虽然积极、高效的人际关系是新晋管理者的命脉，但你也需要有策略的设定目标并传递价值。参照以下建议，可以帮助你在成为管理者后尽快有所作为：
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学习要点｜初为领导者的90天：开始管理工作前如何做准备
如果你是加入了一家新公司，希望在你开始静下心来准备之前，有几周的休息时间。如果你是在公司内部升职的，你的新团队和领导会在你开始管理工作之前就开始观察你，并且形成一些看法。虽然这样是不公平的，但事实如此！
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学习要点｜初为领导者的90天：下属质疑我太年轻
如果你是这份工作的合适人选，年龄应该无关紧要。但你的直接下属似乎不这么认为。以下是一些诊断和处理难以应付的情况的方法。
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学习要点｜初为领导者的90天：关键一课
从必要的事开始做，再做可能实现的事，随后的一些时刻，你就发现自己可以完成难以应付的任务了。
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学习要点｜首席执行官如何在演讲中鼓舞人心
收入增长和销售团队的发展并不一定是相互排斥的。但很多时候，首席执行官们倾向于这样看
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实用建议丨组织如何发展员工？
关键要看怎么推动这三类人
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柯维版权｜自我领导 教练伍登 (高效能经理的7个习惯®)
“史上最伟大的篮球教练”伍登：真正的成功只需与自己竞争
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柯维版权│思维转换的力量(Paradigm)
思维转换了，看此事的角度也瞬间改变，想法、感觉和行为都变了。
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柯维版权｜双赢思维(高效能人士的7个习惯®)
更聪明的做法是在竞争的同时保持一定合作性，虽然短期看可能牺牲了一些利益，但这个生态系统会加速发展。
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柯维版权｜Green and Clean绿草茵茵(7个习惯®)
通过使用双赢协议，展示对结果的责任感，并培养和发展个人技能和才能。观看 Stephen R. Covey 博士展示如何帮助每个团队成员对结果负责——以及如何在此过程中提高团队成员的能力。
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柯维思想体系漫谈｜销售人员的使命是“帮助客户成功”
如果你对B2B销售有一些了解，就会知道市场上同类产品的名称多类似于“顾问式销售”、“专业销售技巧”等。而柯维公司的方案中，甚至没有出现“销售”这个词。为什么要用“帮助客户成功”来做销售方法论的标题呢？
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柯维思想体系漫谈｜NBA 75大球星“天钩”贾巴尔养成记
2月底是NBA一年一度的全明星周末，除了比赛还选出了“NBA 75大球星”。排在榜首的是七零、八零后的超级偶像迈克尔·乔丹；第二位的是九零后、零零后yyds勒布朗·詹姆斯。但排在第三位的，是一个很多人不太熟的名字：贾巴尔。
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柯维思想体系漫谈｜七个习惯是舶来品还是根生思想
在我们实施《高效能人士的七个习惯》的过程中，有一些本土客户会有这样的顾虑
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柯维思想体系漫谈｜自由与责任，奈飞文化与柯维主张
在我阅读这本小册子的过程中，常常发现奈飞的文化主张与柯维公司的观点高度一致。下面就来做一个解释。
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柯维思想体系漫谈｜全人思维与新时代的员工激励
在柯维博士的研究领域中，动机与激励同样是重要的课题。他在2004年出版的《第8个习惯》中进行了充分的阐述，并且提出了“全人思维”(Whole-Person Paradigm)。
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柯维思想体系漫谈｜柯维视角下的非职权影响力(Ethos, Pathos, Logos)
在这篇文章中，我给大家介绍柯维思想体系下的“非职权影响力”观点。
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柯维思想体系漫谈｜七个习惯中的生理学与心理学
实际上，柯维博士在这本书的不同篇章中也引用了一些生理学和心理学的科学知识，特别是在习惯1主动积极和习惯2以终为始中。
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柯维版权｜盲点的挑战是假设(无意识偏见™)
我们的潜意识是一种神秘而强大的东西，90%的决定都是在我们不知道的情况下做出的。
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柯维+案例 No.3
持续培养员工的高效能一致性行为，激活组织
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柯维+案例 No.2
业务发展中，新、老管理团队需要加深链接、形成共识促进管理团队的融合
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柯维+案例 No.1
中层管理者提升
