组织挑战-约有75%的公司变革计划无法实现预期目标
《哈佛商业评论》中发表的一项研究表明，约有75%的公司变革计划无法实现预期目标。而《商业周刊》将“变革管理不善列为董事会解雇首席执行官的首要原因。
毋庸置疑，对于管理者而言，成功引领团队完成变革是应当着力培养的最重要技能之量子时代充满了不确定性，无章可循，那些只强调规律、稳定的牛顿式思维已难再使用。面对巨变时代的经营环境,领导者必须做出打破思维、打破常规、破除利益阻嗝、破除组织刚性的自我超越的变革选择。变化无时无刻不在发生，无论是我们选择它、还是它选择我们。然而,当面临变革时,大多数组织都主要关注流程。而成功的变革需要的不仅仅是流程,更重要的是让变革发生的是组织的员工。
变化无时无刻不在发生，无论是我们选择 它还是它选择我们。然而，当面临变革时，大多数组织都主要关注流程。而成功的变革需要的不仅仅是流程，更重要的是让变 革发生的是组织的员工。
解决方案-如何将不确定性转化为机遇
大多数组织变革都是由上层推进，在下层实现。也就是说，组织的领导团队通常是引领或发起变革的一方，但要真正实现变革，则需要依靠一线员工。多项研究表明，员工的直属经理是对其工作影响最大的因素。人们天生就会对变化做出反应以求生存，这可能会使变化感到困难或具有威胁性。成功的领导者让他们的员工参与变革，使其感觉并不是完全未知，更像是一 个机会。本解决方案帮助学员培养与变革相关的行之有效的技能，通过变革模型判断变革所处的阶段，以及接下来要采取的行动，并帮助管理者确定变革实际上成功与否。当我们认识到变革能够遵循可预测的模式时，我们就可以学会管理我们的反应，并了解如何在方式和情感上驾驭变化。这使我们能够有意识地确定，如何更好地向前推进变革，即使是在最具挑战性的阶段。掌握变革的五大要素可以帮助领导者或经理引导员工发现变革背后所隐藏的机会，适应变革、掌控变革、借此抢占先机，从而以最快的速度应对变革并达成更好的结果。
构建信心
通过可预测的变化流程和模式建立团队对变革的信心
有效引导
有效地引导人们度过人类面对变革的各个阶段的反应
优化流程
优化任何可以推动变革达成结果的管理流程
项目产出-该解决方案将帮助您及您的组织达成
当我们认识到变革能够遵循可预测的模型时，我们就可以学会管理自己的反应，并了解如何在能力和情感上驾驭变化。这使我们能够有意识地确定，如何更好地向前推进变革——即使是在最具挑战性的阶段。
引领变革：如何将不确定性转化为机遇™，可帮助个人和领导者学习如何成功地应对任何业务场景的变革，以提高结果、达成目标。
此解决方案将帮助您及您的组织达成：
- 通过可预测的变化流程和模式建立团队对变革的信心。
- 有效地引导人们度过人类面对变革的各个阶段的反应。
- 优化任何可以推动变革达成结果的管理流程。
