组织挑战

信任是互联协同经济世界的新货币

只有 10% 的员工相信公司的领导者是正确的;只有 14% 的员工相信公司的领导者诚实可信;只有 18% 的员工认为他们的高 管不会利用职务之便为自己谋利。信任的缺失会带来过度的猜忌和低效慢速的沟通合作,大大增加了组织和管理成本。新组建 的团队或新任团队的负责人,如何快速构建成员之间的高效协作?组织结构或业务计划调整后,如何促进凝聚人心的过程?如 何培育“身在山顶,依然登高”的高绩效团队的工作氛围?

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解决方案

扩大信任是领导力的终极行为

研究表明,高信任度组织的股东回报率是低信任度组织股东回报率的三倍。领导者首要任务是激发信任,激发人们从事有意义的工作,同时创造一个以高度信任的互动激发创造力和可能性的环境,以此来挖掘人们最好的一面。 本课程把常被忽视的无形资产 — “信任”转化为战略优势,极大地帮助组织降低成本、提高利润和影响力。本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式,在实战背景中注入全新语言和行为,将帮助领导者提高个人可信度,实践能促进信任的行为,由内而外地构建高信任度的品格和能力,并学习如何激发员工的敬业度,创新力,和责任感。
  • 01

    个人信誉可信度

    发挥“非职权影响力”,了解他人如何看待自己并通过关键行为提升个人可信度,修炼自身的品格和能力。

  • 02

    人际信任实践行为

    制定计划,与所有主要利益关系人建立“信任账户”。采取激发信任的行为,在主要关系中传递和重塑信任。

  • 03

    组织信任协同一致

    使用促进信任的语言作为重要的文化杠杆,帮助团队成员协同一致、高效沟通、达成结果。

  • 04

    市场信任品牌声誉

    掌握全球高信任度领导者共有的“十三种行为”,提升团队绩效,获得内外部客户的信任值和满意度。

  • 05

    社会信任贡献价值

    在五个层面培养信任关系,从支付“信任税”到收获“信任红利”,推动和传递信任的良性循环。

项目产出

该解决方案将帮助您及您的组织达成

通过建立对领导力的信任来提高绩效

高信任力领导者的13种行为® 是一个互动性很强的解决方案,让各级领导者参与其中,找出并弥合组织内部的“信任差距”。当信任差距存在时,一切都会花费更多的时间和成本。而且与信任相关的问题会开始出现,人际关系衰退,项目失败,计划执行不力,生产力下降,员工变得沮丧或离开。

高信任力的领导者不会把信任留给随缘。他们有意将建立信任作为一个目标,这样他们的团队就可以获得好处:增强创新、改进协作和提高参与度。参加这个为期两天的课程将给你增加可信度的工具,并练习13种与他人建立信任的具体行为。

  • 提高你对他人的信任
  • 以激发信任的方式行事
  • 使团队的系统和流程与高度信任原则保持一致
  • 提高团队的声誉和成绩
  • 让你的团队成员更成功
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