组织挑战

是什么阻碍了团队达成更高绩效

为什么一旦风险很高时,很多管理者就跳出来要接管一切?


我们见过许多教练在球队落后或踢得非常糟糕时异常沮丧,在场边疯狂挥臂、喊叫或大发雷霆。但从来没有见过有教练跑进球场、夺下足球、上演绝杀。我们相信每一位教练都有绝杀比赛的能力,也确信不少人很想这么做。那为什么他们不这么做呢?最明显的理由当然是这不符合规则,而且这也不是他们的角色。利兹·怀斯曼十余年的研究被多次证明,减法领导者关闭了50%的团队智慧,而乘法领导者则获得了团队近乎全部的付出和智慧。也许你会问:如果我不踏入球场又怎么执教?如果我从不参与和接管又怎么领导众人?如果我是乘法领导者,该怎么应对团队表现上的落差?卓越领导者如何激发所有人的智慧?


无论在顺境还是逆境之下,若想取得成果,领导者就要面对各种挑战:

  • 我们需要发展,却不能通过更多地招募人员
  • 我们需要每个人拿出最佳状态但大家都已经精疲力竭
  • 我们在当下的表现尚可却没有准备好迎接未来的挑战
  • 我们有顶尖人才但他们没有全情投入

在这些情况下,领导者更加不能浪费团队成员的才能,要让他们去创新,解决问题,取得成果,让他们投入到这些过程中去并因此感到兴奋。

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解决方案

卓越领导者如何点燃和释放周围人的智慧

领导力专家利兹怀斯曼的研究中有一项重要发现:组织内部的智慧和活力远比我们意识到的要多得多。领导者是释放这些能力的关键。富兰克林柯维与利兹怀斯曼合作开发了一个新的解决方案,使领导者能够发挥“乘法效应”。乘法领导者需要明白他们的职责是投资、是教授、是辅导,他们会将打球的责任留给球员。富兰克林柯维邀请组织各层级领导者,来学习和研究“投资者法则”,学习“乘法领导者”是如何建立充满绩效并且屡战屡胜的团队——这样的团队不只要在乘法领导者不在场时表现出色,更需要在他们的直接影响结束很久以后还能持续保持卓越。该解决方案揭示了团队绩效固化、业务无法突破甚至倒退的根本原因,并给出了详实的解决方法,对于企业管理者及各层级领导者极具实用性。
  • 01

    乘法效应

    领导者能认识到,尽管本意良好却仍有可能阻碍团队成员发挥才能和智慧。找出可行方案,减轻无无意识减法领导者对他人造成的影响。

  • 02

    提好问题

    领导者的提问让所有人聚焦正确的问题和机遇。加速流程,使团队能更快地找到最佳解决方案。

  • 03

    发现天赋

    领导者在工作中激发人们的天赋,重燃激情和能量,让团队获得更好的成果。

  • 04

    创造空间

    领导者下调自身的贡献度,让其他人得以发声,辩论,试错,找到大胆的创新方式。

  • 05

    加大挑战

    领导者为团队成员设置合理的挑战,帮助他们成长,突破新的高度。

项目产出

提升团队才智,产出更好结果

领导力专家利兹怀斯曼的研究中有一项重要发现:组织内部的智慧和活力远比我们意识到的要多得多。领导者是释放这些能力的关键。富兰克林柯维与利兹怀斯曼合作开发了一个新的解决方案,使领导者能够发挥乘法效应,从而做到:

  • 发掘并运用团队成员未被开发的才能
  • 发掘并运用团队成员未被开发的才能
  • 鼓励大胆创新
  • 放大人们的智慧,突破绩效至新高度

随着员工成长和团队提升,乘法领导力可产出更好的成果。

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