组织挑战

如何持续释放各代际员工的潜能

领导者是否能够发挥代际差异的优势,持续释放员工的潜能,引领团队迈向卓越?

在不确定时代,员工是唯一不变的终极竞争优势。挖掘员工潜能,激发他们的主观能动性,实现卓越的效能,是每一位领导者 共同的期待。职场上史无前例的同时存在四代人:传统一代、探索一代、独一代和新生代,他们都有着各自的观点、风格和期望。 差异往往伴随着摩擦甚至冲突。相对于无视或者试图消灭这种差异,假如领导者能够正确面对与识别,并努力引领和发挥这种 代际差异的优势,会发生什么呢?

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解决方案

发挥代际差异的优势

卓越的领导者会充分释放每一个人的潜能并激发他们做出独特的贡献。“跨年代管理”将帮助领导者深入理解不同代际之间的差异,关注不同代际的优势发挥,突破代际之间的典型障碍,探索并引导创意解决方案。释放新一代员工的潜能,领导者必须拥有全新的思维、技能以及工具。释放他人的潜能不仅仅是咨询和建议,它更是一种特别的能力、技能和习惯。它要求领导者有良好的意图与品格,挖掘并释放他人潜能。这是一种振奋人心、值得期待的跨年代领导艺术。
  • 01

    迎接跨年代管理的挑战

    识别当今职场四代人之间的具体差异,以及不同代际之间的刻板成见如何成为沟通和凝聚力的障碍。

  • 02

    跨年代管理的全人思维

    解决不同代际之间因风格或观点差异而导致冲突的“12 个摩擦点”。

  • 03

    释放潜能的关键技能

    认知和应用释放他人潜能的基本理念和具体方法。

  • 04

    释放潜能的三种对话

    结合员工心声与业务情境,进行有意义的对话,帮助员工激发渴望成功的清晰画面与高峰体验。通过行之有效的流程,持续实现目标。

  • 05

    拟定个人行动计划

    领导者及团队成员对组织目标共同担当,实现每一个人的内在价值。

项目产出

该解决方案将帮助您及您的组织达成

通过《跨年代管理》课程,学员将:

  • 识别当今职场不同代际群体之间的具体差异,以及代际之间的刻板成见如何成为沟通和凝聚力的障碍。
  • 解决不同代际之间因风格或观点差异而导致冲突的“12个摩擦点”。
  • 认知和应用释放他人潜能的基本理念和具体方法。
  • 结合员工心声与业务情境,进行有意义的对话,帮助员工激发渴望成功的清晰画面与高峰体验。通过行之有效的流程,持续实现目标。
  • 领导者及团队成员对组织目标共同担当,实现每一个人的内在价值。
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