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Gwinnett Medical Center 以卓越而闻名。但是像很多医院一样,他们也曾为提升病人的满意度而苦恼。虽然为了提供更好的服务,医疗中心在大规模的扩张完善设施,但这些不足以提升病人的满意度。观看了解高效执行四纪律如何实现他们的目标。
找到能根本性改变人们行为的解决方案是多数企业面临的挑战。信任的速度能影响到改变。这些影响在费雷罗的内部发生了。观看视频了解企业文化的重要价值。
观看了解富兰克林柯维如何帮助 Dekalb Medical Center 提升病人的满意度。高效执行四纪律植入帮助医疗中心成为病人满意度最高的医院,成为顶尖的医疗中心之一。
摩耶住宅公司将七个习惯®植入企业内部并作为他们运营系统的一部分。通过执行七个习惯,摩耶住宅公司提供的住宅合格率从13%提升到90%。
观看视频了解他们如何执行习惯四:双赢思维®。
伯奇伍德汽车集团不仅在加拿大温尼伯作为领先的汽车零售商已有50年,其销售业绩增长也是行业平均水平的两倍。观看视频了解在伯奇伍德汽车集团内部如何从上至下执行七个习惯。
Centiro 把七个习惯作为框架,在企业内部作为一种通用语言来帮助企业不断成长,扩大规模。
Centiro 在过去三年里净收入提高103%,一跃成为欧洲排名前三的公司。观看视频了解高效企业文化的巨大力量。
当事事顺利,业绩年年增长的时候你会发现企业文化的优势--但如果碰到意外...了解西部数据如何战胜灾难并将毛利润从20%提升至30%,重夺全球硬盘市场第一宝座。
那些学习过该课程的人,他们最初设定的目标完成率比那些没有学过的人高48%?-- David Voorhees, 学习发展总监, Waste Management
在执行七个习惯以前,德诺特矿业降低成本的同时无法满足客户的不断增加的需求。他们从基层开始推进七个习惯后,带来了翻天覆地的改变:这家拉丁美洲企业的生产力是之前的三倍,员工的安全感和质量标准得到了提升,公司的成本仍然降低了。
EBS集团, 一家提供专业服务的软件公司,想培训员工在日常工作中把注意力放在他们最重要的目标上。在接受了高效能人士的七个习惯和高效执行四纪律的培训项目后,集团的数个关键目标和项目被完美达成。
巴西的麦当劳店想做一些改变,他们不仅是能做出美味的汉堡,更想在文化上有所提升,希望能使员工更热爱自己的工作并产生成就感。七个习惯帮助他们做到了改变。