高效执行四原则®

加强经理在实现目标过程中的作用

挑战

当谈到实现最重要组织目标时,管理者在运营执行过程中的作用是至关重要的。然而,由于刚开始时通常会有大量目标,导致管理者往往不清楚主要目标是什么。相反,想象一下这样一个组织,他们的经营管理战略完全专注于最重要的优先事项,并致力于帮助他们的团队实现最重要目标。

 

解决方案

不同于大多数传统业务管理战略培训,高效执行四原则旨在:经理认证不只是为了经营管理战略,还要帮助经理制定实际工作计划。该实操课的目标是确定各层级管理者以及团队将要努力实现的最重要目标,然后制定各项措施并确定可实现目标的关键活动。

结果是两个变量副产品:战略和执行力。高效执行四纪律使你有能力控制住执行力这个变量。我们已经发现,不仅要教会领导者高效执行四原则,还要实际教会领导者去教会他们的团队并与他们的团队一起实施高效执行四原则,这样一来,领导者才可以在一个全新的层次上掌握这一流程,而最后的结果也是惊人的!

考虑到这一点,我们制定了一个成熟流程,使领导者具备实施优先事项的经验,强化手段,快速胜出方法以及一些简易工具。

 
 
一旦他们发现高效执行四原则并不是他们想象的那般复杂,他们就会成为该模式的捍卫者,并开始热情的向部门里的其他人传播四原则。
 
--- Danny Jones 奥普里兰运营卓越创新执行总监​

 

目的

  • 加强高层管理者在执行过程中的关键作用。
  • 为团队草拟最重要目标 (WIGs)、措施以及记分牌。
  • 辅导团队实操课程。
  • 了解最重要目标实操课的重要性。
 

你将获得

  • 学员手册
  • 企业管理战略要点书
  • 经理认证指南
  • 经理认证视频