组织挑战
信任是互联协同经济世界的新货币
只有 10% 的员工相信公司的领导者是正确的；只有 14% 的员工相信公司的领导者诚实可信；只有 18% 的员工认为他们的高 管不会利用职务之便为自己谋利。信任的缺失会带来过度的猜忌和低效慢速的沟通合作，大大增加了组织和管理成本。新组建 的团队或新任团队的负责人，如何快速构建成员之间的高效协作？组织结构或业务计划调整后，如何促进凝聚人心的过程？如 何培育“身在山顶，依然登高”的高绩效团队的工作氛围？
解决方案
扩大信任是领导力的终极行为
个人信誉可信度
发挥“非职权影响力”，了解他人如何看待自己并通过关键行为提升个人可信度，修炼自身的品格和能力。
人际信任实践行为
制定计划，与所有主要利益关系人建立“信任账户”。采取激发信任的行为，在主要关系中传递和重塑信任。
组织信任协同一致
使用促进信任的语言作为重要的文化杠杆，帮助团队成员协同一致、高效沟通、达成结果。
市场信任品牌声誉
掌握全球高信任度领导者共有的“十三种行为”，提升团队绩效，获得内外部客户的信任值和满意度。
社会信任贡献价值
在五个层面培养信任关系，从支付“信任税”到收获“信任红利”，推动和传递信任的良性循环。
项目产出
该解决方案将帮助您及您的组织达成
通过建立对领导力的信任来提高绩效
高信任力领导者的13种行为® 是一个互动性很强的解决方案，让各级领导者参与其中，找出并弥合组织内部的“信任差距”。当信任差距存在时，一切都会花费更多的时间和成本。而且与信任相关的问题会开始出现，人际关系衰退，项目失败，计划执行不力，生产力下降，员工变得沮丧或离开。
高信任力的领导者不会把信任留给随缘。他们有意将建立信任作为一个目标，这样他们的团队就可以获得好处：增强创新、改进协作和提高参与度。参加这个为期两天的课程将给你增加可信度的工具，并练习13种与他人建立信任的具体行为。
下载解决方案概述
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