很多年轻人是晚上想了千条路，早上起来走原路

 

这句话寓意很多人晚上的时候已经想好了有几千几万种赚钱或者成功的途径，但睡一觉醒来那些途径也只能是想罢了，针对那些不敢去尝试的人。

 

对于个人来讲，执行力不足，最多就是成为无法实现梦想，翻不了身的“咸鱼”。

而对于团队来讲，执行力不足会直接影响到愿景的实现。

 

在努力实现愿景的过程中，一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是战略的执行能力。

 

如果问这两者之间，那个更难？

你一定会斩钉截铁的说：执行更难。

 

如何提升团队执行力呢？

 

高效执行4原则：聚焦至关重要的目标

将你最好的精力集中到一、两个最重要的目标上来，而非平均的分散到十几个目标——这一、两个执行目标能够使你得到革命性的执行成果。简单地说就是把更多的精力集中在更少的事情上。

 

例如：一个团队可以在日常事务之外，聚焦在2-3个执行目标上，他们多是可以出色地执行，但他们同时制定、执行4-10个目标时，通常只能完成1-2个，更糟的是他们追逐执行10个以上的目标时，他们会失去执行的焦点。

 

高效执行4原则：关注引领性指标

要在执行中驱动你的引领性指标的事情上倾斜资源，这样就可以为实现滞后性指标提供支撑。

 

指标含义

引领性指标：教会你怎么做能完成目标

滞后性指标：告诉你是否完成了目标

 

举个例子：你无法控制你的车多久会出现一次故障，这是一个滞后性目标，但是你可以控制多久去做一次汽车保养，这就是引领性指标。

 

确认指标

选择你认为对达成最重要目标影响最大的执行动作——决定80%执行结果的那20%的执行动作。

 

“在日常业务中，大量的执行动作是毫无意义、考虑不周全、导向错误、徒劳无功的，只有小部分执行动作是真正能带来突出效益的。成功智慧潜藏在一小部分有效的执行动作之中。” ——里奇和科赫

 

高效执行4原则：坚持激励性计分表

确保每个人都能随时获知自己的成绩，这样他们才知道自己是领先了还是落后了。

 

举一个例子：

如果NBA比赛中运动员不知道比分，就没有大比分落后时的紧张追分，也没有最后几秒争夺1分优势的拼搏，一切比赛战略都会成为拖慢整场时长的牺牲品。这样的比赛观众看起来可能会寡淡如水。

 

激励性计分牌重要性，当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。

 

一个伟大的团队，在任何时候都知道自己的执行进展是否成功。如果不知道这一点的话，他们就无法知晓为了赢得胜利必须去做些什么。

 

激励性计分牌属性

 

简单：必须简单，显示执行进度中的重要数据。

 

显而易见：必须要让所有成员都能看见，不仅可以时时传达执行进度，还能提升成员责任感。

 

同时展示引领性指标和滞后性指标：同时体现两类指标，有助于计分牌更有活力，提升员工执行过程中的成就感。

 

一眼看出成果：必须要在5秒之内，就可以判断出自己是胜利了还是失败了，我们称其为“五秒定律”

 

高效执行4原则：建立规律问责制

对过去表现、未来执行计划，规律地、周期性地问责。

 

伟大的团队总是有着高水平的问责机制。如果没有问责的话，每个人都去做自己认为最重要的事，当他们向着不同的方向努力时，重要的目标很快就会被日常事务所取代。

 

如何建立规律问责制

 

最重要目标会议

 

团队每周至少需要就重要目标召开一次会议，时间要控制在二三十分钟内。这有助于为你们的执行确定每一周的节奏，从而带动引领性指标，克服日常事务干扰，达到最终的目标执行结果。

 

排除万难，保持聚焦

 

在每周的会议上保持对引领性指标的关注是非常有意义的，一旦在会议上做出执行计划就意味着必须排除万难去完成。

 

确立问责节奏

 

每次重要会议上，每个成员都必须做三件事：汇报上周工作执行计划完成情况、回顾计分表、做出下一周工作执行计划，然后由会议领导者进行把关问责。

 

拒绝全天候的工作

 

下面是一张典型的一周工作日历，深色区代表你在最重要会议上的工作计划，浅色区代表你的日常事务，它简洁的反应了投入到各类事务中的时间精力的平衡点。

我们应该确保深色区域的执行，保证在处理日常事务之外投入于最重要目标的时间精力，并且坚持下去。

 

这四步看上去很简单，但实际上都不简单，它们将深刻的改变你达成目标的方法。不论你是小团队的协调员还是世界500强的首席执行官，做到了这四点，就将有效地改革原来的领导方式。