下载并运用《将学习发展投资转换为战略价值》实践指南。
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企业如同一艘由企业管理驾驭的航行在汹涌海洋中的巨轮，需要灵活应对各种风浪。然而，传统的企业管理战略规划往往只关注市场趋势、竞争策略，忽略了船员们的水平与能力。要使船只乘风破浪，就必须将学习与发展作为企业管理航行图谋的一部分，让每个船员都能在企业管理的指引下舞动自如的风帆，驶向成功的彼岸。
01确定对齐业务目标
1. 传统企业管理战略制定的盲点
传统的企业管理战略制定往往集中在市场、财务等层面，而忽视了船员们的技能与学识。这就如同一艘企业管理船只只顾着设计船身结构，却忽略了船员的航海技能一样，注定会在风浪中摇摇晃晃。
2. 学习与发展的奋斗力
将学习与发展融入企业管理战略议题，就如同为船员们提供了航海训练与技能提升，让他们在任何恶劣环境下都能游刃有余，稳航前行。这是企业管理成功的关键。
3. 塑造学习型船员团队
要构建一个学习型组织，就需要为船员们提供丰富的学习资源，同时激励他们融入到学习的浪潮中。这样的团队，才能保持活力，应对市场的风浪。
传媒巨头迪士尼公司深谙学习与发展的重要性，成立了“迪士尼大学”，为员工提供了广泛的培训课程，涵盖了从创意设计到营销策略等多个领域。通过这个平台，员工可以不断提升自己的技能，为公司的发展注入新的活力。
4. 企业管理与船长的角色
企业管理就如同船长，负责指引船只前行。而船员们的学习与发展，就是保证船只稳定前行的重要保障。只有船员们具备足够的技能与知识，企业管理才能在市场的波涛中立于不败之地。
5. 结合企业管理实践的学习
企业管理者需要不断学习，保持敏锐的洞察力，及时调整企业的航向。这就需要将学习与发展纳入企业管理的战略议题中，让学习成为企业管理者日常工作的一部分。
02制定项目成功标准
1．明确目标的坐标
制定项目成功标准，就如同在航海图上明确航行的坐标，指引着船只前行的方向。只有明确了目标，才能够做到有的放矢，稳健前行。
2. 设立风浪中的里程碑
成功标准应该是可以量化、可衡量的，就如同航行中的里程碑，可以清晰地标志着船只前行的进程。这样，就能及时发现问题，进行调整。
沃尔玛公司推出了“管理大师”项目，旨在培养具备卓越企业管理技能的领导者。通过这个项目，公司为员工们设立了明确的成功标准，帮助他们在职业生涯中取得更高的成就。
3. 灵活应对风浪
在市场竞争激烈、变幻莫测的环境中，企业管理需要具备灵活的应变能力，随时调整航行方向。这就如同企业管理船长在风浪中灵活调整船只航向，保证船只的安全前行。
4. 企业管理中的里程碑
在企业管理的航行中，也会遇到各种各样的“里程碑”，比如新产品的推出、市场份额的增长等。这些里程碑的实现，需要企业管理者具备清晰的项目成功标准，以保证企业能够稳健前行。
03评估组织技能差距
1. 利用先进导航设备
评估组织技能差距就如同船员利用先进的导航设备，时刻掌握着船只的位置与航向。企业管理可以借助先进的评估工具，全面了解组织内部的技能状况。
谷歌建立了一套完善的内部技能评估机制，通过定期的技能测试，帮助员工了解自身的技能差距，并提供相应的培训和发展机会。
2. 鼓励船员自我评估
同时，企业管理也可以鼓励员工参与到自我评估过程中来。通过让船员自主地评估自己的技能水平，可以更全面地了解到组织内部的技能差距，并为后续的学习与发展项目提供参考。
3. 根据航行路线确定优先级
在评估技能差距时，企业管理还需要根据业务目标的紧迫性和重要性对不同技能进行优先级排序。这样可以确保有限的资源被优先投入到最关键的学习与发展项目中。
4. 企业管理的人才战略
评估组织技能差距也是企业管理中的一项重要人才战略。只有清楚了解组织内部的技能状况，企业管理者才能有针对性地进行人才培养与发展，从而保证企业的可持续发展。
04传达目标
1. 设定明确的沟通航道
一旦业务目标、项目成功标准和技能差距得到了明确，企业管理就需要设定明确的沟通航道，确保这些信息能够被准确地传达给组织内的所有相关人员。
亚马逊建立了一个高效的内部沟通平台，为员工提供了及时获取学习与发展信息的渠道。通过这一平台，亚马逊能够确保学习目标和项目信息能够准确地传达给所有员工。
2. 建立反馈风向标
此外，企业管理还可以建立反馈机制，让员工可以及时地提出意见和建议，从而确保目标的传达和理解是双向的。
05找出思维和行为缺口
1. 识别关键思维和行为模式
除了技能差距外，企业管理也需要关注员工的思维模式和行为习惯是否与学习与发展项目的目标相符。有时候，这些思维和行为上的缺口可能会成为项目实施的阻碍，因此需要及时识别并加以解决。
Netflix作为一家全球领先的在线流媒体平台，经历了一次成功的文化转型。他们意识到原有的企业文化与业务目标不够匹配，因此采取了一系列措施，重新塑造了员工的思维和行为模式，从而为企业的快速发展打下了坚实的基础。
2. 提供相关的培训和辅导
一旦思维和行为的缺口被识别出来，企业管理可以提供相关的培训和辅导，帮助员工改变不符合学习与发展目标的思维和行为模式。
3. 企业管理中的文化建设
企业管理者也需要注意在企业中建立一种积极向上、学习型的文化氛围，鼓励员工不断学习、成长，从而保证企业始终保持竞争优势。
最后的话
通过以上五个分论点的详细阐述，我们可以清晰地看到将学习与发展纳入企业管理战略议题的重要性以及实施的关键步骤。只有在业务目标的明确指导下，项目成功标准的清晰制定，技能差距的全面评估，目标的有效传达，以及思维和行为缺口的及时纠正下，企业才能实现持续的发展和竞争优势的保持。让学习与发展成为企业管理战略议题，不再是事后的想法，而是企业管理的当务之急。让我们一起扬起帆，迎着未知的风浪，航向成功。
