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实践指南 | 培养包容领导者,塑造包容领导力
实践指南 | 培养包容领导者,塑造包容领导力
富兰克林柯维学习解决方案总监艾米·帕金表示:“包容性领导者创造了一个环境,让团队中的每个人都感到受到
尊重、珍视和理解。他们会感到做真实的自己是舒适的,而不只是一个
必须戴上工作面具的人。在一个包容的团
队中,每个人都有机会做出贡献,并因贡献而得到认可,而且不同背景和经验的人都有其发展和展示的空间。”
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高效能领导者如何取得成果,7 个方法让你更加主动积极
高效能人士的七个习惯在当今还有效么?当然,甚至比以往更奏效。应用本指南将帮助您做出改变,无论您领导的团队在同地办公,远程工作,还是两者兼而有之。领导力常常意味着要做他人不愿做的事。谈敏感话题,做多数人不愿接受的决定,承担责任,在不确定的迷雾中勾画出一条清晰的道路,质疑现状。这些事并不容易做,尤其对于仍习惯于让他人承担责任的新晋领导者。好消息是,提升主动性不需要大幅改变你的行为。只需要对日常计划和沟通稍作一些可行的调整。
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实践指南丨激发团队力量取得突破性成果的战略落地操作系统
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实践指南丨 6个关键沟通技能培养新人鼓舞团队
相比“命令与控制”的领导模式,更加准确的“信任与激励”领导模式更能适应这个时代各行业的要求。一旦领导者做到在与他人建立连接时,有意识地激励对方,让他们与目标、工作意义和贡献联系起来,帮助他们达到新的高度每个人的内心都有驱使他们前进的目的。团队成员就会尽心尽力,获得新的能量,产生新的理解。
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